顧聞：探索設(shè)計(jì)的本質(zhì)

2019-10-11 14:38:21

個(gè)人簡(jiǎn)介：畢業(yè)于華東師范大學(xué)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有十五年的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是國(guó)際五百?gòu)?qiáng)還是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，都是其創(chuàng)新服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)客戶包含了聯(lián)合利華、韓國(guó)三星、霍尼韋爾、英國(guó)翠豐、大英博物館、新華網(wǎng)、阿里巴巴等行業(yè)一線品牌，落地產(chǎn)品超過(guò)百件，并多次獲得國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。曾在德國(guó)卡爾·蔡司、法國(guó)弓箭、英國(guó)翠豊等多家企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品創(chuàng)新顧問(wèn)，創(chuàng)新領(lǐng)域主要包括醫(yī)療、家電、消費(fèi)電子、生活用品、文創(chuàng)設(shè)計(jì)等。在多所大學(xué)從事設(shè)計(jì)教育工作，以其較高的國(guó)際視野、突出的個(gè)人素質(zhì)以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)受到廣大學(xué)生的青睞。

年輕的時(shí)候我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很慢，可以有大把的時(shí)間供我揮霍。逐漸的，伴隨著成長(zhǎng)，突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)得很快，過(guò)得不敢直視，慢慢的我們做每件事情都想探究其本質(zhì)。經(jīng)常有剛?cè)肼毜脑O(shè)計(jì)師提出這樣的疑問(wèn)：年輕設(shè)計(jì)師應(yīng)該多專(zhuān)注于設(shè)計(jì)技能的訓(xùn)練，還是多接觸商業(yè)思維的鍛煉？每當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題，我都會(huì)想起自己走過(guò)的設(shè)計(jì)之路，從2002年入行工業(yè)設(shè)計(jì)以來(lái)，設(shè)計(jì)的定義和方法也在不斷的迭代，產(chǎn)品研發(fā)的流程，從之前的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變成“大協(xié)同”戰(zhàn)略。如今在工業(yè)設(shè)計(jì)新定義的背景下，設(shè)計(jì)的本質(zhì)也在不斷產(chǎn)生變化，一個(gè)產(chǎn)品的成功離不開(kāi)多方面的支撐。不管是平臺(tái)、企業(yè)、設(shè)計(jì)公司、還是設(shè)計(jì)師，都需要更加清晰的了解其本質(zhì)，這樣才能讓產(chǎn)品創(chuàng)新走的更順，更健康。而作為一名設(shè)計(jì)師，不但應(yīng)具備良好、扎實(shí)的技術(shù)功底，更應(yīng)該對(duì)整個(gè)創(chuàng)新流程、內(nèi)容定義、商業(yè)思維等方面有著完備的認(rèn)知。

平臺(tái)的本質(zhì)是賦能

當(dāng)今的設(shè)計(jì)創(chuàng)新離不開(kāi)平臺(tái)的支撐，好的平臺(tái)可以提供品牌、資本、供應(yīng)鏈、用戶、設(shè)計(jì)等多個(gè)維度的資源，讓創(chuàng)新者可以專(zhuān)注于自己的核心價(jià)值，從而更接近成功。平臺(tái)最重要的功能已經(jīng)不再是管理和激勵(lì)，而是賦能。激勵(lì)偏向的是事成之后的利益分享，而賦能強(qiáng)調(diào)的是激起創(chuàng)意人的興趣與動(dòng)能。唯有發(fā)自內(nèi)心的志趣，才能激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)造。因此，平臺(tái)的職能不再是分派任務(wù)和監(jiān)管市場(chǎng)，而更多是讓創(chuàng)新者的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣和客戶的需求有更好的匹配。我們甚至可以說(shuō)，是創(chuàng)新者使用了平臺(tái)的公共服務(wù)，而不是平臺(tái)雇傭了創(chuàng)新者，兩者的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。

企業(yè)的本質(zhì)是效率。

作為一個(gè)企業(yè)，必須打通所有開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，從而形成創(chuàng)新閉環(huán)。從產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)研發(fā)到供應(yīng)鏈和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的效率疊加讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。2018年末，我們?cè)谌A理商學(xué)院開(kāi)設(shè)了《設(shè)計(jì)思維引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新》的課程，在擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和評(píng)委時(shí)，接觸了很多創(chuàng)業(yè)者和他們的創(chuàng)新項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者都會(huì)用who、what、how、why這四個(gè)關(guān)鍵詞做簡(jiǎn)短的項(xiàng)目介紹，who：我們是誰(shuí)？有何特質(zhì)；what：我們準(zhǔn)備做什么？產(chǎn)品是什么；how：我們?nèi)绾稳プ?？?jī)?yōu)勢(shì)如何；why：為什么要去做這些？我們解決了什么問(wèn)題？一些企業(yè)家都是先從“為什么”出發(fā)，從而到達(dá)了“品”的彼岸，他們往往很清楚我們?yōu)槭裁锤蛇@件事？這件事對(duì)客戶有什么價(jià)值？我們干這件事情的理念和目標(biāo)是什么？我們?yōu)榱耸裁炊嬖?？只有發(fā)現(xiàn)了需要解決的根本問(wèn)題，才會(huì)讓一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新效率有所提高。

設(shè)計(jì)公司的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)。

原研哉說(shuō)“設(shè)計(jì)的最大功能是發(fā)現(xiàn)”。從服務(wù)到發(fā)現(xiàn)是今天設(shè)計(jì)公司根本價(jià)值的重要轉(zhuǎn)向，在跨界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代為客戶發(fā)現(xiàn)價(jià)值和機(jī)會(huì)點(diǎn)變得更加重要?；赝^(guò)去的一年，我們以發(fā)展的眼光審視社會(huì)與商業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多概念正發(fā)生變化，呈現(xiàn)出了截然不同的狀態(tài)。如2017年火爆的共享單車(chē)，到了2018卻需要解決單車(chē)供應(yīng)過(guò)剩的問(wèn)題；2017興起的新零售，則演變成通過(guò)新零售服務(wù)模式升級(jí)建立全新消費(fèi)體驗(yàn)。這些變化都源于整個(gè)社會(huì)不斷地思考與進(jìn)步。設(shè)計(jì)就像是整個(gè)社會(huì)進(jìn)化的一面鏡子，工業(yè)時(shí)代我們關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)，而信息時(shí)代我們聚焦交互設(shè)計(jì)，到如今的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們更多的轉(zhuǎn)向服務(wù)設(shè)計(jì)和垂直創(chuàng)新。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，不但要具備完善的服務(wù)體系，更應(yīng)該具備對(duì)社會(huì)敏銳的觀察力，緊跟時(shí)代潮流，更要具有前瞻性，用自己的創(chuàng)新思維去引領(lǐng)和推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

設(shè)計(jì)師的本質(zhì)是組織和協(xié)商

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師能預(yù)知?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展路徑，帶領(lǐng)組織在困境中尋求突破，并找到最佳的解決方案。創(chuàng)新是一個(gè)非常繁瑣和痛苦的過(guò)程，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師不可能掌握所有環(huán)節(jié)的知識(shí)。我會(huì)經(jīng)常被問(wèn)起自己設(shè)計(jì)的最成功的產(chǎn)品是什么，往往面對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也不知所措。一個(gè)產(chǎn)品的成功是各個(gè)角色協(xié)同努力的結(jié)果，而不是一個(gè)設(shè)計(jì)師的功勞。這是由多方面因素組成的，包括準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，優(yōu)良的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，適度的營(yíng)銷(xiāo)策略，以及穩(wěn)定的供貨品質(zhì)，這些都是一個(gè)產(chǎn)品成功的必要條件。設(shè)計(jì)師更多的是起到了協(xié)調(diào)和組織的作用，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)提出相應(yīng)的要求。例如木馬設(shè)計(jì)為小派開(kāi)發(fā)的全球首款8KVR眼鏡，最終在Kickstar上眾籌超過(guò)423萬(wàn)美金，除了優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)以外，產(chǎn)品的前期定義和后期營(yíng)銷(xiāo)策略也是最終成功的關(guān)鍵；我們?yōu)槿情_(kāi)發(fā)更適合中國(guó)市場(chǎng)的空氣凈化器，在前期花了近一半的時(shí)間用于用戶研究，在全國(guó)13個(gè)城市進(jìn)行入戶訪談，了解一線消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的看法，就是給我們?yōu)樽罱K的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供最準(zhǔn)確的目標(biāo)。

為什么要更好地理解設(shè)計(jì)的本質(zhì)？只有理解本質(zhì)，才能準(zhǔn)確定義設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中每一個(gè)角色的職能。例如設(shè)計(jì)師這個(gè)角色，是在整個(gè)創(chuàng)新流程中非常重要的一環(huán)，設(shè)計(jì)師不但要把握作品的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，更要為后期的量產(chǎn)負(fù)責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的idea在創(chuàng)作階段，它是設(shè)計(jì)師的作品，我們會(huì)從創(chuàng)新度、美學(xué)觀等學(xué)術(shù)的角度去審視它；在量產(chǎn)階段，它是創(chuàng)新者的產(chǎn)品，我們用可加工性、成本和工藝的可行性去要求它；在銷(xiāo)售階段，它又屬于創(chuàng)新型商品，我們用銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和社會(huì)價(jià)值去衡量它。所以今天的設(shè)計(jì)師不要僅把自己看成創(chuàng)新鏈條中的一環(huán)，而是更要有全局思維，與整個(gè)創(chuàng)新流程進(jìn)行深度的融合，才能發(fā)揮其更大的作用。最后我想引用《設(shè)計(jì)心理學(xué)》的作者唐納德·諾曼的話進(jìn)一步闡釋我的觀點(diǎn)：“設(shè)計(jì)的本質(zhì)，其實(shí)不是創(chuàng)意，而是溝通。它是一門(mén)設(shè)計(jì)者和使用者之間，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)無(wú)聲溝通的學(xué)問(wèn)?！倍鴱囊粋€(gè)產(chǎn)品的研發(fā)角度來(lái)看，成功的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)師與企業(yè)，企業(yè)與平臺(tái)之間的頻繁溝通。我們了解了設(shè)計(jì)的本質(zhì)，其實(shí)也就了解了我們?yōu)楹味O(shè)計(jì)，最終達(dá)到用設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品價(jià)值，用設(shè)計(jì)激活設(shè)計(jì)師價(jià)值，用設(shè)計(jì)創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

代表作品：