個(gè)人簡介：青島工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事、九間房家具品牌創(chuàng)始人，現(xiàn)執(zhí)教于青島理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院。專注于設(shè)計(jì)實(shí)踐與理論研究多年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)與產(chǎn)品開發(fā)工作。所推動(dòng)的多個(gè)平臺(tái)與跨學(xué)科系統(tǒng)項(xiàng)目具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響力。通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)與研究，進(jìn)入實(shí)用領(lǐng)域的產(chǎn)品也取得了廣泛社會(huì)與市場(chǎng)價(jià)值。央視新聞聯(lián)播等媒體曾對(duì)所做的創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作進(jìn)行過相關(guān)報(bào)道。 

生產(chǎn)轉(zhuǎn)化考驗(yàn)設(shè)計(jì)管理 

從圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)榕炕a(chǎn)品，是對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全方位能力的考驗(yàn)。一個(gè)成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案是最擅長的事情。但真正把產(chǎn)品從圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物，則需要有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)管理者擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)轉(zhuǎn)化是多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的系統(tǒng)過程。既需要經(jīng)驗(yàn)的預(yù)判，也需要數(shù)據(jù)的分析。設(shè)計(jì)方案無法順利量產(chǎn)的原因很多。有設(shè)計(jì)的問題，生產(chǎn)工藝的問題，也有成本或者市場(chǎng)等其它因素。從方案設(shè)計(jì)階段，我們就應(yīng)該考慮產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，周邊的配套能力，甚至用工市場(chǎng)的問題。中國目前已經(jīng)是名副其實(shí)的世界工廠，許多先進(jìn)的生產(chǎn)工藝普及度很高。原來無法實(shí)現(xiàn)的事情，現(xiàn)在變得輕而易舉。但現(xiàn)實(shí)是落后的產(chǎn)能，在解決著大部分的生產(chǎn)需求。甚至還有很多工廠既沒有技術(shù)人員，也無法識(shí)別三維圖紙，常年在做著來樣加工的業(yè)務(wù)。 

華世潔廢氣處理設(shè)備

在職業(yè)初期，限于行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，與團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，會(huì)有一些項(xiàng)目不能夠順利轉(zhuǎn)化成功。青島有個(gè)叫王臺(tái)的鎮(zhèn)，遍布著上百家生產(chǎn)各種型號(hào)織布機(jī)設(shè)備的小企業(yè)。這個(gè)設(shè)備生產(chǎn)歷史悠久，最初引進(jìn)的是臺(tái)灣技術(shù)，后來各種原因技術(shù)就擴(kuò)散開了，誕生了很多小企業(yè)。 輝煌的時(shí)候，這個(gè)專項(xiàng)設(shè)備王臺(tái)鎮(zhèn)出產(chǎn)占據(jù)了全球的 80%市場(chǎng)份額。但大部分企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，數(shù)十年的生產(chǎn)仍然沿用著原來的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品同質(zhì)化了，那大家只能打價(jià)格戰(zhàn)了，結(jié)果是誰也賺取不到合理的利潤，也無法做大做強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)候有企業(yè)找到了我們搞聯(lián)合創(chuàng)新。大家的目標(biāo)是要做出一個(gè)全新的升級(jí)產(chǎn)品。但項(xiàng)目啟動(dòng)后檢查原始圖紙，發(fā)現(xiàn)和他們的原型機(jī)相差許多。原因是企業(yè)的生產(chǎn)就是在原有機(jī)器上修修改改，一直沒有進(jìn)行過圖紙規(guī)范。設(shè)備有上千個(gè)組裝件，項(xiàng)目又不能等，大家決定邊設(shè)計(jì)邊規(guī)范，這樣就給后面埋下了失敗的伏筆。后來項(xiàng)目執(zhí)行中就出現(xiàn)了各式各樣的問題。例如部件模具設(shè)計(jì)不合理，注塑解決不了表面凹陷。部件互相干涉，反復(fù)修改設(shè)計(jì)周期滯后。安裝順序不合理，操作工人組裝困難等等。最終導(dǎo)致了，生產(chǎn)成本升高幅度大，企業(yè)評(píng)估后認(rèn)為勉強(qiáng)上市風(fēng)險(xiǎn)很高，價(jià)格競(jìng)爭力不足，放棄了批量化生產(chǎn)，項(xiàng)目最終以失敗告終。 

海克斯康測(cè)量儀

我們還做過一款大型的金屬環(huán)保設(shè)備，設(shè)計(jì)任務(wù)要求從外形、構(gòu)造與工藝等環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位升級(jí)。在方案設(shè)計(jì)階段，造型上采用了幾處單曲面的大圓角設(shè)計(jì)。項(xiàng)目評(píng)審組一致看好這個(gè)全新的方案。不但完美詮釋了產(chǎn)品的功能，也定義了未來系列產(chǎn)品的發(fā)展方向。圖紙完成后，企業(yè)去進(jìn)行原型樣機(jī)的試制。但是這個(gè)過程中，不斷的反饋各種圖紙調(diào)整要求，已經(jīng)把理想的初始設(shè)計(jì)改的面目全非。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目主管帶著疑問就去了樣機(jī)加工車間一探究竟。仔細(xì)了解后，原來是工廠設(shè)備尺寸的問題，不能安裝上原設(shè)計(jì)圖紙需要的制作曲面工件的模具。生產(chǎn)工程師只從生產(chǎn)的角度考慮問題，并沒有把握好平衡原則，只是希望修改成比較容易加工的折角。我們開了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工廠設(shè)備的尺寸，把曲面調(diào)到剛好符合設(shè)備加工能力的大小，對(duì)于原方案的改動(dòng)很微小，事情就能解決。

里奧服務(wù)機(jī)器人

生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程需要多方協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，對(duì)于管理要求很高。各專業(yè)人員所站的立場(chǎng)不同，并且對(duì)非本專業(yè)的知識(shí)了解有限，協(xié)調(diào)不好或溝通不暢，都會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。這種情況下，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程把控，不但需要完善的程序方法，還需要各節(jié)點(diǎn)明確的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行操作。另外管理者需要有跨專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，才能有效控制整個(gè)進(jìn)程。只有能夠高效的完成整個(gè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程，才稱的上是一個(gè)成功設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。而能夠管控整個(gè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程也是設(shè)計(jì)師升級(jí)必備的能力。 

供應(yīng)鏈建設(shè)考驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略 

生產(chǎn)轉(zhuǎn)化力是設(shè)計(jì)咨詢公司的核心競(jìng)爭力之一。供應(yīng)鏈的建設(shè)則是為了強(qiáng)化這項(xiàng)能力的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。我們面對(duì)的設(shè)計(jì)任務(wù)跨越多個(gè)行業(yè)，也在使用著各式各樣的材料，鏈接著方方面面的合作伙伴。木馬布局供應(yīng)鏈體系多年，依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了一個(gè)多層次，多級(jí)別的系統(tǒng)。保障著我們能夠高效的實(shí)現(xiàn)各種設(shè)計(jì)目標(biāo)。 

兒童學(xué)習(xí)桌椅

每個(gè)項(xiàng)目的合作方對(duì)于我們都有很高的期待。其中有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也有剛進(jìn)入行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。有供應(yīng)鏈的合作方希望借助我們的力量優(yōu)化供應(yīng)鏈。沒有供應(yīng)鏈的合作方需求的是一站式解決方案。他們希望在工程執(zhí)行，資源構(gòu)建，生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)都能夠提供保障。根據(jù)提升生產(chǎn)轉(zhuǎn)化力的發(fā)展需求，木馬加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的建設(shè)，不但是完善了材料庫的構(gòu)建，也重點(diǎn)解決了例如模型測(cè)試、鈑金與塑料制品小批量的生產(chǎn)等。有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，技術(shù)解決方案剛成熟，市場(chǎng)的前景還不明朗。這種情況下，我們綜合多方因素，也許會(huì)建議企業(yè)選擇鈑金工藝來制作初代的產(chǎn)品。使用鈑金工藝的產(chǎn)品生產(chǎn)資金投入小，相對(duì)于塑料模具的一次性大投入具備明顯的優(yōu)勢(shì)。另外創(chuàng)新產(chǎn)品新上市后，用戶反饋的各項(xiàng)信息，是前期預(yù)設(shè)不能夠完全考慮到的。根據(jù)市場(chǎng)的反饋與實(shí)用過程中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品可以進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化推敲。那么使用鈑金制品的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)了出來。產(chǎn)品可以在生產(chǎn)初期減少模具數(shù)量，甚至不用模具。雖然犧牲了一些效率與精度，但是避免多次修改帶來的模具浪費(fèi)。但是一般的鈑金制品工廠對(duì)于協(xié)助生產(chǎn)轉(zhuǎn)化積極性并不高。因?yàn)檫@個(gè)過程反復(fù)多，占用的資源和收益不成正比。

寶寶智能浴盆

雖然木馬有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)介入到轉(zhuǎn)化過程中。但由于利益的問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)時(shí)間效率不高，小訂單為大訂單讓路，導(dǎo)致產(chǎn)品樣機(jī)測(cè)試與小批量生產(chǎn)屢屢拖期。針對(duì)這種情況，木馬產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)突破所布局的鈑金制作工廠。就能夠很好的解決樣機(jī)測(cè)試，小批量生產(chǎn)的問題。木馬核心產(chǎn)業(yè)鏈快速的反應(yīng)，更好的理解，和設(shè)計(jì)師的無縫對(duì)接，完全把控的資源，為產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化做好了戰(zhàn)略準(zhǔn)備。 

寵物智能飲水機(jī)

無論是設(shè)計(jì)師還是設(shè)計(jì)企業(yè)，提高生產(chǎn)轉(zhuǎn)化力是避免紙上談兵的保證。也是追求更高水平發(fā)展的基石。對(duì)于設(shè)計(jì)力為第一核心競(jìng)爭力的設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來說，構(gòu)建完全掌控的，圖紙到大批量生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)力量，能夠有效保障設(shè)計(jì)力的高效運(yùn)作，是企業(yè)戰(zhàn)略的必然需求。也是提高生產(chǎn)轉(zhuǎn)化力的優(yōu)勢(shì)解決方案。 

部分設(shè)計(jì)作品：

華世潔廢氣處理設(shè)備

海克斯康測(cè)量儀

里奧服務(wù)機(jī)器人

電圓鋸

門板噴漆機(jī)

滾筒印刷機(jī)